Shein为何要把供应链迁往越南？

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继公司总部迁往新加坡后，起步于中国南京的快时尚巨头shein，正在启动“供应链外迁”计划。

据新华社报道，shein计划将30%产能转移到越南，通过提供建厂补贴、技术培训等带动国内供应商在越南设立生产线。彭博社称：为激励主要服装供应商到越南设厂，shein提出“采购价上调30%”。

依靠中国制造大杀四方的shein，为何鼓动供应商迁往越南？

一、缓缓关上的自由贸易大门

海关总署数据显示：今年2月，中国对美出口同比下降10%，是过去十个月以来第一次负增长。据统计，这些出口美国的货物当中，800美元以下的小额商品减少了5%——出口额降至2023年8月以来最低水平。

为了便利贸易、简化行政流程，早在1930年美国《关税法》就制定了一项规则，对200美元以下的低值商品免征关税。2016年，奥巴马签署《贸易便利化与贸易执法法案》，把免税额提高到800美元。

这一政策促进了自由贸易发展，也为中国跨境电商打开了空间，shein无疑是获益者。正是凭借单价十几刀甚至几刀的廉价服装，shein迅速占领美国人的衣柜，崛起为风靡全球的快时尚巨头。

2022年，Shein营业收入达到220亿美金，与ZARA和H＆M旗鼓相当，估值达到惊人的1000亿美金。

然而，今年2月，随着特朗普取消800美元免税政策，试图针对来自中国的商品加征关税。中美贸易的大门正在缓缓关上，因自由贸易的春风催生长大的shein，在政策的风吹草动下也变得不安。

于是，拥有廉价劳动力资源、与美国关税互惠的越南，看起来就成了供应链备份的一个不错选择。

二、中国制造业的新变局

与供应链外迁同时进行，shein正在紧张地推进伦敦IPO计划，这家成立17年的公司急切寻求上市。

据FT报道：2024年shein实现销售额380亿美元，完成原计划84%，净利润10亿美元，同比下降30%。

伴随着业绩下滑，公司估值缩水至500亿美元。

2008年，山东青年许仰天在南京创建领添信息技术有限公司，运营一个名叫Sheinside的婚纱品牌，通过网络向国外销售苏州生产的廉价婚纱而崭露头角。7年之后，许仰天把公司搬到了广州，品牌更名为“Shein”，从婚纱也拓展到了服装全品类，依靠“小批量、高频率、超低价”的商业模式和商品供给，实现连续7年销售超100%增长的商业奇迹。

奇迹的背后，站着的是，数以万计的制衣作坊、打版车间、面料工厂、物流企业撑起来的极致供应链体系。

shein最初设定的上市地点是纽交所，为此组建了包括高盛、大摩在内的豪华投行团，甚至曾与Google和Amazon接洽，试图引入巨头投资铺平IPO道路。纽约上市遇阻后，不得已才改道伦敦。

今年1月，英国BBC记者Laura Bicker来到广州番禺，一位49岁的制衣女工告诉他：自己每天工作10到12个小时，星期天少工作3小时算作休息。作为报酬，她每完成一件T恤工资两元。“一个小时可以做十几件”。

这个制衣厂所在地被称为“Shein Village”，每天有超过100万件包裹，从这里发往全球各地。

这名江西女工也只是shein供应链上的一名普通工人，她并不知道——北京出台了“反内卷”的政策；深圳的大企业正在要求员工按时下班不得加班；而遥远的欧洲通过了一项法案，禁止销售强迫劳动生产的商品。

欧美政策带来的不确定性，让shein摇摆不定，不得不成为了全球化的“游牧者”——“中国供应链+新加坡总部+越南产能+美国消费市场+英国IPO上市”，这构成了时代夹缝中shein的五重身份。

然而，供应链外迁越南，真的能改变这种状态吗？